Der Erfolg jeder Transformation steht und fällt mit dem schwächsten Glied im Prozess – oft ist dies der Mensch. Wer sich mit dem Neuen – wie Technologien und Strategien – schwertut, wird oft belächelt und stiefmütterlich behandelt oder gar ausgetauscht. Auf diese Art verschenken Unternehmen ein enormes Potenzial an Wissen und Optimierungsmöglichkeiten und gefährden Transformationsprojekte ohne Not.  

Der Vortrag beleuchtet, welche Faktoren und Maßnahmen den Unterschied zwischen erfolgreicher und gescheiterter Transformation ausmachen können. Dabei wird das Potenzial von KI als unterstützendes Werkzeug in den unterschiedlichen Bereichen exemplarisch dargestellt, um Prozesse zu optimieren und Schwachstellen sichtbar zu machen, ohne dabei den Menschen zu ersetzen.   

Zudem erfahren die Teilnehmenden, wie Unternehmensstrategien und Projektziele so gestaltet werden können, dass sie menschliche Stärken fördern und Schwächen gezielt ausgleichen. Der Vortrag gibt praxisnahe Einblicke in die Balance zwischen Technologieeinsatz und menschlicher Anpassungsfähigkeit und zeigt, wie Unternehmen Transformationen nachhaltig, effizient und mitarbeiterzentriert gestalten können. Führungskräfte und Projektleitungen erfahren, wie sie das Zusammenspiel von Mensch, KI und Strategie gezielt nutzen können, um Transformationen entsprechend ihres Reifegrads zu bewerten und zu meistern.  

Ihr Nutzen:

• Lernen Sie, wie der Faktor Mensch als kritischer Erfolgsfaktor bei Transformationen wirkt. 

• Erfahren Sie, wie Sie durch Unternehmensstrategien und Projektziele die Mitarbeiterbindung fördern und Mitarbeitende stärker in den Transformationsprozess einbinden können. 

• Sie erhalten Praxisbeispiele für das Zusammenspiel von KI, Mensch und Strategie für nachhaltige Transformationen. 

Zielgruppe:

Projektleitungen und Führungskräfte allgemein

Themenbereich: 

#Change Management

#Digitalisierung

#Künstliche Intelligenz

#Faktor Mensch